J’ai passé un total de 4 entretiens dans le cadre de ce processus de recrutement, une expérience longue et déshumanisante. Aucune question ne portait sur le candidat en tant que personne, tout était exclusivement centré sur Uber. Pour le dernier entretien, j’ai dû préparer un business case sous forme de PowerPoint nécessitant un grand nombre d’heures de travail. J’ai dû communiquer ma présentation 5 jours avant la date de soutenance. Le jour J, je n’ai même pas pu présenter mon travail : À mon grand étonnement, j’ai appris par la suite que mon business case n’avait pas été lu. À la place, on m’a demandé de résumer les enjeux en une minute, avant d’être confrontée à une série de questions. On m’avait promis un retour à une date précise, mais je n’ai rien reçu. Après deux relances, j’ai finalement obtenu une réponse. Ce processus m’a donné le sentiment d’être un simple numéro, sans considération humaine ni empathie. Enfin, malgré mes nombreuses recherches sur l’entreprise, son modèle économique et son fonctionnement, ma démarche motivée a été mal perçue. On a supposé à tort que mes connaissances provenaient de contacts internes, une conclusion à la fois infondée et frustrante.

After I applied, I was invited to do an assessment. Following that, I had a recruiter interview, then a behavioral interview, and then a panel with a project and an additional behavioral interview.