I interviewed at European Payments Initiative (Berlin) in Dec 2025
Interview
Ein kleiner geschichtlicher Rückblick: Das Projekt Monnet startete bereits 2008 mit dem Ziel, ein pan-europäisches Kartensystem als Konkurrenz zu Visa und Mastercard zu etablieren. Es scheiterte jedoch an regulatorischen Kollisionen und wurde für die Banken schließlich als wirtschaftlich nicht tragfähig eingestuft.
2019 folgte die Wiederbelebung unter dem Namen PEPSI (Pan-European Payment System Initiative), unterstützt von der ECB. Aufgrund der Namensgleichheit mit dem Erfrischungsgetränk erfolgte das Rebranding zu EPI. Heute hat EPI große Ambitionen und wird trotz des Ausstiegs der Commerzbank und großer spanischer Banken weiterhin von bedeutenden Marktteilnehmern unterstützt.
Leider teile ich diesen Optimismus nach meinen Vorstellungsgesprächen und Treffen mit Mitarbeitern nicht mehr. Ich habe drei Runden absolviert, und obwohl ich sicher bin, dass diese gut gelaufen sind, erhielt ich Feedback, das – wie auch andere Bewerber berichten – kaum Bezug zu den besprochenen Themen hatte. Zudem blieben meine Fragen oft unbeantwortet – vermutlich nicht aus bösem Willen, sondern aus Unwissenheit.
Es mangelt spürbar an einer klaren Vision, was meiner Meinung nach daran liegt, dass viele Mitarbeiter schlicht kein Domänenwissen besitzen. Obwohl ich mit meiner Kombination aus Engineering-Erfahrung und Fachwissen perfekt auf die Stelle passte, wurde ich aus rein subjektiven Gründen abgelehnt. Ein Zyniker könnte glatt vermuten, dass die tatsächlichen Gründe ganz woanders lagen.
Interview questions [1]
Question 1
Fragen zum Fachwissen & Engineering
Skalierung: Wie skaliert man ein System, das ein extrem hohes Transaktionsvolumen verarbeiten muss?
Architektur-Entscheidungen: Welche Entscheidungen würden Sie in der Produktionsarchitektur treffen, um die Stabilität und Skalierbarkeit zu verbessern – insbesondere im Kontext von Node.js?
Datenbank-Infrastruktur: Was sind die Vor- und Nachteile eines selbst gehosteten MongoDB-Clusters im Vergleich zu Managed Services?
Cloud & Compliance: Was sind im Kontext der Finanzindustrie die wichtigsten Aspekte, die beim Umgang mit sensiblen Daten in der Cloud berücksichtigt werden müssen?
Fragen zu Kultur & Führung
Organisatorische Analyse: Welche Herausforderungen sehen Sie bei EPI in Bezug auf die Unternehmenskultur und die Belegschaft?
Interkulturelle Zusammenarbeit: Was war für Sie in der Arbeit innerhalb interkultureller Teams besonders wertvoll oder hilfreich?
Remote-Work: Wie bauen Sie Vertrauen in einer reinen Remote-Umgebung auf?
Leadership: Erzählen Sie von einer besonders herausfordernden Situation, die Sie in einer Führungsposition bewältigt haben.
Resilienz: Wie gehen Sie Herausforderungen in einem turbulenten oder instabilen Umfeld an?
Strategisches Szenario
Wachstum vs. Ressourcen: Stellen Sie sich vor, das Wachstum von EPI würde sich verdoppeln, während das Engineering-Budget und die Kapazitäten gleichbleiben. Wie würden Sie unter diesem Druck das Engineering-Team organisieren und welche Maßnahmen würden Sie priorisieren, um die Situation zu meistern?
