Zunächst fanden zwei telefonische Interviews statt â eines mit HR, das andere mit HR und der Kommunikationsdirektorin aus London (remote).
In derselben Woche wurde kurzfristig ein Case Study-Termin im KĂślner BĂźro anberaumt, inkl. Reise (zum GlĂźck bezahlt, aber schlecht organisiert).
Zusätzlich musste ich zwei sehr ausfßhrliche und ungewÜhnlich invasive psychologische Online-Assessments absolvieren.
Im KÜlner Bßro präsentierte ich meine umfangreiche, schriftlich vorbereitete Fallstudie, die in einem zweistßndigen Gespräch mit HR und der Kommunikationsdirektorin detailliert besprochen wurde.
Auch das psychologische Profil wurde gemeinsam ausfĂźhrlich analysiert.
Das Gespräch endete mit hÜflichen Abschiedsworten und der Aussicht auf eine baldige Rßckmeldung.
Danach wurde jeglicher Kontakt seitens des Unternehmens eingestellt â trotz vorherigem regen Austausch Ăźber Telefon, WhatsApp, LinkedIn und SMS.
Meine Rßckfragen blieben unbeantwortet. Bis heute erhielt ich keine Erklärung.
Verdacht auf Daten- und Ideenmissbrauch: Die Kombination aus detaillierter Case Study, psychologischen Analysen und anschlieĂendem Kontaktabbruch weckt den Verdacht, dass hier kostenlos Wissen und Informationen abgeschĂśpft wurden â ohne tatsächliches Interesse an einer Einstellung.