I had an interview with the recruitment team, then an interview with an operational manager. I received a feedback after each interview. The timeline was clearely explained and there was a decision at the end of the process

J’ai passé un processus de recrutement complet et long chez Sofyne pour un poste de consultant : entretien RH, entretien technique, puis entretien avec le directeur de practice. À l’issue de toutes ces étapes, j’ai reçu un retour favorable sur l’ensemble des entretiens. Pourtant, ma candidature a finalement été rejetée non pas pour des raisons de compétences, mais en raison d’un manque d’opportunités commerciales à ce moment-là. Autrement dit, le processus a été mené jusqu’au bout sans poste réellement disponible. Cette situation est particulièrement frustrante au vu de l’investissement exigé : plusieurs semaines de préparation, des déplacements à mes frais, du temps perdu et des congés posés pour être disponible. Tout cela pour une décision finale dictée uniquement par des considérations commerciales internes, indépendantes du candidat. Cette expérience donne clairement l’impression que certains candidats servent de réservoir ou de plan de secours pour sécuriser des deals potentiels, plutôt que d’être considérés comme des profils recrutés sur un besoin réel et immédiat. Je recommande donc une extrême prudence aux candidats : ne prenez pas ce processus trop au sérieux tant que l’existence d’une opportunité commerciale concrète n’est pas clairement établie. De mon point de vue, les efforts fournis par les candidats ne sont ni valorisés ni respectés.