A entrevista teve um total de três etapas: entrevista com o RH — identificação com a vaga e fit cultural. Depois veio a entrevista com a gestão, o que foi o momento que mudou a maneira como foi tomada o processo seletivo.
Foram feitas muitas perguntas de case. Case problema, case resolução, case inovação… Durante a entrevista teve atraso de uma das pessoas da gestão da área o que de certa forma demonstra desinteresse para com a pessoa a sendo entrevistada.
Depois, aconteceu um case desafio (terceira etapa) qual deveria resolver 3 problemas de acordo com a área e dentro destes 3 problemas, tinham 3 perguntas a serem respondidas dentro das questões colocadas.
O case desafio me foi entregue em uma sexta-feira às 19:30, com o tempo **máximo** de entrega até terça-feira.
E desde então, já se passou quase um mês que foi enviado e simplesmente sumiram com um feedback, pela demora já sei que não prossegui para a etapa de oferta mas é uma situação bem difícil você se dedicar para os processos, cobrarem por agilidade (contato do rh e entrevista no mesmo dia, dois dias depois conversa com a gestão e etc) e acontecer uma falta de importância a partir do momento de entrevista com a gestão (questão de atraso justamente no início da call, que é apresentado o “quem sou eu” do candidato).
E simplesmente avançar com outro candidato, deixar outros esperando por um retorno e esse retorno não existir.
O que torna a dificuldade da entrevista ser difícil é a própria gestão, processos da riachuelo e a falta de retorno.
