Já foi uma excelente empresa para se trabalhar, mas atualmente passa por um processo de deterioração significativo. - Consultor EDP Employee Review

Os principais problemas surgiram com a recente reorganização global. Reestruturar faz parte da dinâmica de qualquer empresa que busca se manter competitiva, porém, o ponto crítico está na forma como essa mudança vem sendo conduzida. Não há uma gestão estruturada de mudança: as diretrizes são centralizadas, mas a execução é descentralizada e despadronizada, o que gera confusão, retrabalho e desalinhamento entre as áreas. Muitos colaboradores não compreendem seu papel no novo modelo, o que impacta diretamente a eficiência e o clima organizacional. Além disso, houve uma redução relevante no quadro de funcionários, seja por desligamentos ou pela não reposição de vagas. Como consequência, os profissionais remanescentes acumulam funções, frequentemente desempenhando o trabalho de duas ou três pessoas. Jornadas excessivas se tornaram comuns, incluindo dias de até 14 horas, ausência de pausas adequadas para almoço e reuniões fora do horário de expediente. Outro ponto preocupante é a classificação de cargos como “de confiança” sem que, na prática, atendam aos requisitos legais, o que resulta na não remuneração de horas extras mesmo diante de cargas de trabalho elevadas, incluindo finais de semana e feriados. Com a reestruturação, também ocorreram situações de rebaixamento de cargo e redução de benefícios, como múltiplos de PLR, o que gera insegurança e questionamentos sobre conformidade com a legislação trabalhista. No aspecto de remuneração, há uma política que exclui determinados cargos (como consultores e níveis superiores) dos reajustes inflacionários previstos em acordos coletivos. Em substituição, aplica-se um modelo de mérito que, em muitos casos, não acompanha a inflação, levando à perda real de poder de compra ao longo do tempo. Adicionalmente, têm ocorrido reduções no pagamento da PLR mesmo quando as metas são atingidas, sem transparência clara sobre os critérios utilizados, o que afeta a confiança dos colaboradores. Por fim, a cultura organizacional, que já foi um diferencial positivo, hoje transmite a percepção de baixa valorização das pessoas. O sentimento predominante é de que o colaborador é facilmente substituível, o que impacta diretamente o engajamento e a retenção de talentos.